舊歲又添幾重喜，新年更上數層樓。2022年1月4日，公司新年首個生產調度會在三樓會議室召開，公司黨委書記、董事長、總經理計爰啟主持會議，總結全年，謀劃開局。
        計爰啟指出，2021年是“十四五”開局之年,也是公司轉型發展征程中具有重要意義的一年。一年來，公司全體干部職工面對黨史學習教育、巡視巡察整改、新能源項目儲備、項目建設、安全生產、土地確權、企業改革創新三年行動、完善法人治理結構、機關“三定”改革、環保督查整改、“三項”制度改革等大任務、硬任務，以“白+黑”、“5+2”的奮斗姿態，苦干加巧干，干出了成績、干出了自信、干出了希望，交出了一張合格的發展答卷：全面完成集團下達的利潤指標，全年實現安全生產，企業和諧穩定。
        計爰啟指出，2021年的工作既有成績，也有不足和遺憾，總體來說是“七分滿意，兩分不足，一分遺憾”。
       七分滿意—攻堅克難，中心工作落地見效。公司年初部署的“1+20”項工作中，黨建“三化”提質增效、黨史學習教育開展、巡視巡察整改、“三不”一體化建設等重點工作都取得了較好的效果；企業改革創新三年行動步伐加快，完成了改革任務的90%；新能源項目儲備入庫規模達700兆瓦，超額完成江投集團下達的任務指標；礦區土地重新確權辦證37宗，面積達1826畝；大王山土地開發、英礦標準廠房建設落地落實；江能光伏公司、贛英建安公司完成全年利潤指標，“紅梅一品花苑”房地產項目全面達到驗收條件；景福公司30兆瓦屋頂分布式光伏發電項目一期、東村礦區8兆瓦光伏發電項目、景興10兆瓦風力發電項目建成并實現并網發電；生產經營、項目建設資金保障有力；“我為職工群眾辦實事”實踐活動中，全年共辦實事15項，投入資金51萬元，職工群眾的獲得感、幸福感進一步提升；三項制度推動有力、“三定”工作平穩有序、薪酬改革積極有效；科技創新實效明顯；風險防控筑牢固實。
        兩分不足—嚴格對標，薄弱環節有待加強。全年營業收入欠賬，未完成考核指標；項目建設雖然完成并實現了并網發電，但項目建設周期太長，國補資金尚未達到預期目標。
       一分遺憾—資源受制，達產達標預期未達。英材公司沒有實現達產，頁巖問題沒有完全解決。
       對于新一年的工作，計爰啟指出，2022年是公司轉型發展的攻堅之年，也是實現“十四五”規劃目標的關鍵之年，全體黨員干部要因勢而謀、趁勢而上，以新能源項目開發、生產運營、土地開發利用“三駕馬車”為中心工作，以黨建為引領，堅持改革、創新兩大驅動，強化人才、資金、安全環保、法律、民生、作風六大保障，防控“經營、涉訴、穩定、疫情”四大風險，全力開創公司高質量發展的新局面，迎接黨的二十大勝利召開。
        “三駕馬車”平穩運行。2022年，全面完成集團公司下達的營業收入和營業利潤指標，實現安全生產年；新能源項目確保70兆瓦開工建設，新增入庫儲備規模200兆瓦，力爭總入庫儲備規模突破1000兆瓦；開發利用礦區土地600畝以上。
        “一個引領”強化引擎力。堅定不移以黨建為引領，進一步推進黨建“三化”提質增效工作，深入學習宣傳貫徹好黨的二十大精神，堅定發展信念，高揚發展銳氣。
       “兩個驅動”強化驅動力。深化改革力度，繼續推進三項制度改革，全面落實薪酬績效考核制度、市場化選人用人制度、不勝任調整及末位淘汰制度、職業經理人制度、兩書一協議制度。提高創新能力，做好數字企業智慧新礦建設、新能源智慧管理、高新企業專利技術申報等科技創新工作，加大科技投入力度。
       “六項保障”強化保障力。加強人才保障，積極培養、引進新能源專業技術人才，抓好市場選聘人才工作、職工培訓和職工勞動技能競賽、技術比武。加強資金保障，暢通融資渠道，提高資金使用效率，爭取各類財政補助資金到位，國補資金回收。加強安全環保保障，推動安全生產三年行動再上新臺階，積極做好黨的二十大期間等重要時段的安全生產工作，強化環保督查整改工作，為企業轉型發展筑牢安全基礎。加強法律服務保障工作，合同審簽合法合規。加強民生及綜合服務保障工作，做好困難企業申報工作，勞動社會保障工作，提升機關后勤管理及服務水平。加強作風保障，強化“三不”一體化建設，促進企業政治生態進一步提高，加強對“怕、慢、假、庸、散”作風頑疾的整治監督檢查，形成人人都想干、都能干、都會干、都要干、都干成的良好工作作風。

“四大風險”強化防控力。筑牢經營性風險防控，不產生任何經營性風險；筑牢涉法涉述風險防控，隨時關注、隨時化解；筑牢穩定風險防控，確保無進京訪，無群體進昌訪；筑牢疫情防控風險，高度重視、從嚴細致做好疫情防控和安全風險防范,始終繃緊“疫情防控”這根弦,不松勁、不懈怠。

會上，計爰啟還對春節前的各項工作進行了詳細部署。（文/新礦宣）